7月28日，人力資源部人員參加了天智教育集團舉辦的“如何建立新形態的人力資源系統”高級研修班，現將課程的精彩內容與大家一起分享。
一、三個觀點
1、辛苦三五年，快樂一輩子。
不怕吃苦，把工作當成自己的事業，辛苦奮斗三五年，打下良好的物質和發展基礎，就可以快樂享受一輩子。
2、君逸臣勞則國興，君勞臣逸則國亡！
3、低調做人，高調做事。
二、管理的三點真諦
1、管理就是做標準；
2、管理就是把復雜的事情簡單化；
3、管理就是把簡單的事情系統化。
世界上最大的兩家快餐企業肯德基和麥當勞，有誰知道或見過這兩家公司的老板？恐怕大多數人連一個門店的店長都很難見到，你所能見到的就兩類人—操作工和保潔工，但這兩家企業的經營業績和發展勢頭都非常好，它們不但不為客人提供發票，甚至沒有服務，不管你是什么身份的人，一律排隊購餐和就餐，雖然它們賣的是垃圾食品，但大家趨之若鶩，對它的滿意度都還挺高。
肯德基和麥當勞就是按照上面的三點管理真諦實現企業的健康良性發展的。
三、互聯網時代的人才觀
1、互聯網時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，并且競爭會越來越激烈；
2、現在講的不是人海戰術，而是人才戰術，一個優秀人才能抵得上幾十個普通人才；
3、企業發展慢一些沒有問題，但老板和員工的成長要快（多學習）；
4、90后的員工漸成就業主力，管理者要了解這個群體的喜好和特點，用好他們就贏得了未來；
5、專家等于贏家，不要輕易轉行；
6、進才即是進財、育才即是育財、留才即是留財。
四、教練型老板的五大策略
1、定戰略——規劃企業發展方向；
2、搭班子——找志同道合的合伙人，選對了人就等于做對了事；
3、上文化——統一員工思想；
4、做績效——獎勤罰懶、業績說話；
5、調管理。
五、選人的四大標準
1、忠誠度：主要看人品，看是否“干一行愛一行、專一行、精一行、成一行？”
2、態度：主要看是否有敬業精神、團隊精神和是否用心。努力做事只會把事情做對，用心做事才能把事情做好。
3、能力：主要看可塑性和學習力。李嘉誠說：“經驗是負債，學習是資產！”
4、績效第一：是英雄是好漢，拿出業績看一看；要堅決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則；獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。
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